公司高度重視員工培訓與發展工作，緊緊圍繞“學習、超越、領先”的企業精神與“培養人、引進人、用好人、留住人”的企業用人理念，打造出了極具有晨鳴特色的員工培養與發展體系。

一、崗前培訓
對公司新進人員，由人力資源部門組織崗前培訓。培訓內容包括：軍事拓展訓練、公司概況與企業文化、企業人事與管理制度、廠級安全教育等。培訓結束統一組織考試，合格者分配至用人部門。

二、在職培訓

根據公司及部門工作需要，人力資源部與各基層單位每年都會采取內部培訓、走出去、請進來等不同學習方式，組織干部員工參加管理、技能培訓，不斷提升干部員工的管理水平與業務技能。同時，公司還建有自己的拓展訓練基地，定期組織員工進行拓展訓練，磨練員工意志，熔煉公司團隊。

   

   

三、職業發展
　　晨鳴集團致力于把履行社會責任的要求融入企業使命和人才培養之中，不斷賦予企業新的時代內涵，全面考慮企業、員工、利益相關方的要求和期望，有力促進管理步入良性、科學、可持續的軌道。公司為員工職業生涯發展提供了四條發展通道，員工可以根據自身的專業特長，選擇適合自己的發展通道。

干部競聘

干部述職

拓展訓練場景一

拓展訓練場景二

1、內部競聘
為促進內部人才的合理流動，優化人才資源配置，建立平等競爭、優勝劣汰的激勵機制，公司內出現崗位空缺會優先考慮通過內部競聘的方式從內部選拔表現優秀的員工進行補充，以求讓本公司的員工有充分發揮個人所長的機會。員工符合內部招聘條件的，即可參加報名參加內部競聘。

2、人才儲備
公司鼓勵各部門、子公司實行人才儲備制度，并通過對本單位關鍵崗位后備人才的選拔和培養，給予員工更多學習和提升個人能力的機會，也使員工能更好地實現對個人職業生涯的設計和規劃。

3、技能提升
鼓勵、支持和引導員工努力提升專業技能，通過專業技能的提升實現職級的發展。專業技能的提升可通過以下幾種途徑：自我開發學習、在職培訓、企業內訓、送外脫產培訓等。員工可根據自身的需要結合企業的實際情況選擇一種或多種途徑實現專業技能的提升。